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陜北礦業紅柳林公司:交出一份載入史冊的完美答卷
字號:[    ] 發布時間:2021-01-04 15:15:33 來源:國家煤炭工業網

  營業收入70億元,同比增長16.26%;實現利潤34億元,同比增長19.50%;創造稅收21億元,同比增長16.67%;噸煤完全成本133元,同比降低10.05%;先后榮獲“國家首批智能化示范煤礦”“全國特級安全高效礦井”。

  2020年,紅柳林公司在挑戰中革弊求新,在機遇中創新突破,在逆境中迎難而上,多項指標創歷史新高,交出了一份員工自豪、集團滿意、載入史冊的完美答卷。

  關鍵時刻,勇于擔當

  時針撥回2020年4月30日,紅柳林公司新一屆領導班子組建,如何做好“六穩”“六保”這道必答題和推動企業高質量發展這道“搶答題”,成為考驗新一屆領導班子智慧和能力的關鍵。

  為了確保生產駛入“快車道”,紅柳林公司聚焦主業,精準施策,通過調整組織結構、優化勞動定員、堅持正規循環作業、規范生產、機電、調度管理等工作,減少了管理層級,提升了工作效能、提高了工作效率。5月份至今,僅生產、機電、調度編制和修訂管理制度60余項。

  為了檢驗制度的執行效果,紅柳林公司組織開展了生產、機電、運輸攻堅行動,壓實了責任,細化了管理。開展“保安全、穩增長、創一流”勞動競賽、“提煤質、增效益、擴銷售、保生產”大會戰活動,營造出人人“爭當先鋒、爭創一流”的工作氛圍。5月份,煤炭產銷突破200萬噸,創歷史新高。

  原本計劃進行年末檢修的紅柳林公司,積極響應陜煤集團“強安全、保供應、穩煤價”的號召,第一時間取消了檢修計劃。紅柳林公司黨委書記、董事長張宏表示:作為陜煤集團主力生產單位,我們將站在講政治、顧大局的高度,把思想和行動統一到“強安全、保供應、穩煤價”工作部署和要求上來,加快礦井資源釋放,增加有效資源供給,全力以赴保煤炭供應。

  革故鼎新,敢于作為

  2020年,紅柳林公司在做好經營管理規定動作的同時,注重在行業空白領域攻關,持續推進技術創新和產業創新。

  在煤炭銷售方面,紅柳林公司加強市場調研與客戶開發,持續深化品牌宣傳,規范服務流程,擴大了銷售“朋友圈”,贏得了客戶的信賴。加強了生產、配采、洗選、運輸過程的煤質管理工作,降低原煤水分、灰分,增加了塊煤率。根據鐵運客戶需求,及時調整產品摻配方案,將化工煤與電煤分裝分銷,保障銷售效益最大化。

  紅柳林公司混煤產品發熱量達到5800大卡/千克,符合化工用煤指標要求占比超過80%,同比增長60%以上,電煤用戶進一步減少,客戶結構向著化工、建筑、冶金等高端行業發展。2020年12月,紅柳林公司被中國質量認證監督管理中心與中國企業信用評估中心評為《中國煤炭行業市場用戶首選品牌》。

  在經營管控方面,紅柳林公司以追求“極限成本”為目標,持續推進“降本增效”工作,重新編印了全面預算指標,優化了采掘設計和庫存結構,降低庫存6000余萬元,盤活閑置物資1800余萬元。此外,進一步規范了資金管理和使用,實行預算、限額、計劃、審批和專戶集中管理制。

  在推進技術創新和產業創新方面,紅柳林公司與華為公司、蒙草集團、安徽理工大學、中國煤炭科工集團以及西安科技大學建立了產學研合作,開展礦井智能協同研究、井下空氣質量革命、立體生態修復治理、脆弱區煤層減損開采、國內首例6米大采高沿空留巷技術研究。

  張宏表示:這些項目,我們做成任何一項,都將造福整個煤炭行業,就拿井下空氣質量革命來說,我們把目標從關愛職工生命安全提升到關注職工身體健康,努力讓職工在井下呼吸到和地面一樣的新鮮空氣,讓職業病在紅柳林公司徹底消失。

  在人才培養方面,6月份,所有中層管理干部全部下崗,重新公開競聘上崗;先后分兩批次,聘任40名本科、碩士研究生為見習技術員。大膽使用高學歷年輕干部,也讓紅柳林公司嘗到了“甜頭”,全年申報創新270項,鑒定通過151項,創造經濟價值5000余萬元。

  持續探索,智能領跑

  “轉載機準備啟動,破碎機準備啟動,刮板輸送機準備啟動……”在紅柳林公司的地面“太空艙”控制室,2名西裝革履的工作人員在監視大屏前按下“一鍵啟動”按鈕,遠在萬米井下的一只“機甲巨獸”開始活動,監控畫面中黑色“烏金”順著運輸膠帶蜂擁而上。

  目前,紅柳林公司已先后建成了9個智能化綜采工作面,單面日產高達3.5萬噸。單個工作面單班生產人數由14人降至最低5人。技術的成熟確保了智能化綜采工作面的全面推廣,實現了從3米—6.3米不同采高、不同設備型號、不同生產條件下的綜采工作面常態化智能化生產。

  2019年9月11日,紅柳林公司智能化裝車系統正式投入運營,實現了預約排隊、叫號放行、無人司磅、遠程裝車的功能。一部手機、一個APP、一套系統讓礦方、客戶、運輸公司、司機四方智能聯動起來,僅需20秒就可以完成裝車作業,極大提高了銷售作業效率。

  紅柳林公司投入2000余萬元,對原有洗選煤系統進行改造升級,作業人數由359人降至190人,真正將員工的雙手從生產崗位上解放出來,實現了“專崗專技專人”向“無人值守、機器巡檢”的轉變,運營成本大幅降低,人工費用由2.74元/噸降至1.45元/噸,每年可節約費用2190萬元。

  藍圖已繪就,奮進正當時。新的一年,紅柳林公司將按照“931”高質量發展戰略規劃,以九大指標體系為支撐,在創建“智能協同、井下空氣質量革命、立體生態修復”示范礦井,實現“行業第一、世界一流”現代煤炭企業的征程中邁出更加堅實的步伐,為陜煤集團乃至煤炭行業作出新的更大貢獻。(焦亮、李波)

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